提振信心昂扬斗志 砥砺前行再创未来——365上市公司官网召开5月份生产经营分析会
发布时间：
2025-06-10 08:55
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6月9日上午，365上市公司官网召开5月份生产经营分析会，科学分析研判当前市场形势，系统总结5月份生产经营工作，安排部署下步重点任务，动员全体干部员工认清形势、坚定信心、紧盯目标、狠抓落实、砥砺前行，以昂扬斗志全力以赴完成各项目标任务。集团公司党委副书记、总经理王永志出席会议并讲话，党委副书记、工会主席李进军主持会议。集团公司在家领导张亮、娄红斌和王可滨、王治慧、袁程、郝宏亮、陈国栋、刘建路、魏鲁东参加。
会上，王永志回顾了5月份工作，他指出，当前市场形势复杂多变，挑战与机遇并存，集团公司全体干部员工同心协力，攻坚克难。一是生产经营总体稳定。二是“三驾马车”协调运转。三是项目建设有序推进。四是改革攻坚不断深入。五是内部管理持续强化。六是党建统领凝聚合力。
在安排部署下步工作中，王永志强调，一是认清市场，打赢可持续发展攻坚战。要充分认清市场周期规律，通过企业强劲的韧性和抵御风险的能力提振信心，锚定“如何提高贡献率”课题深度思考，进一步做好形势任务宣讲，将压力传递到每名员工。按照“三盯六提高”工作要求，聚焦目标管理任务，持续做好提高人效和降本增效工作。
二是标本兼治，打赢强化安全守底线攻坚战。安全工作是重中之重，要牢固树立“安全高于天”的理念，认真履职尽责，强化隐患排查与整改，扎实开展“安全生产月”活动，充分发挥安全生产督查大队作用，加强安全督导检查。
三是优化运行，打赢协同联动保效益攻坚战。优化生产降消耗，要以效益和需求为核心，动态优化调整产品结构，加强产销协同，推行差异化生产与销售策略。稳定供应降成本，科学制定大宗原料采购计划与策略，多渠道灵活保供。
四是强化管理，打赢齐心协力降成本攻坚战。要以“集成改革提升年”为主线，深入推行目标管理为抓手，统筹优化内部管理，不断加强策划力、执行力、实施力“三力建设”，将勇往直前、干事创业、砥砺前行的昂扬奋进精神状态，体现到工作面貌上，呈现到具体行动上，彰显到工作成果上。
五是创新思维，打赢改革发力育新机攻坚战。“零手动”智能工厂二期项目单位必须对标先进企业，明确目标方向。加快“三定”落实，加速流程再造、数转智改推进实施。
六是加快项目，打赢深化合作谋发展攻坚战。要统一思想，全力以赴推动外出争取资源工作开展，加快推进对外合作项目进展。要抢抓项目建设机遇期，全力以赴推动项目实施。要高度重视项目管理队伍建设，让专业的人干专业的事。要开展项目建设后评价，切实提高项目建设品质质量。要加强项目预算管理，高质高效编制集团公司“十五五”发展规划。
七是党建统领，打赢凝心聚力再突破攻坚战。扎实推进“365英国党旗红”8.0版、“清廉365英国建设深化年”活动开展和专项巡察工作。不断深化新时期产业工人队伍建设改革，认真开展群众性创新创效和“十百千万”全员岗位创新竞赛，持续开展技能培训提升。
李进军就贯彻落实本次生产经营分析会会议精神提出要求，一是讲政治，守牢底线抓落实。要立即组织传达贯彻本次会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。二是讲担当，突出重点抓落实。要突出重点任务，细化工作措施，确保各项工作落到实处。三是讲实干，鼓足干劲抓落实。要以“集成改革提升年”为主线，以深入推进目标管理为导向，按照“三盯六提高”原则，牢固树立“一盘棋”思想，全力打造“化工+能源”现代化一流企业集团。
根据会议安排，袁程重点进行工作安排。袁程以《如何发挥稀缺资源优势 为集团创造更大热电价值》为题，从热电资源稀缺性优势的具体体现、热电分公司现状及面临的形势变化、发挥优势创造更大价值的探索与思考3个方面进行讲解，并对相关工作提出要求。
与会领导分别就党的建设、重点改革任务、党风廉政建设、项目建设、产品销售、生产经营、供应商管理、财务管理、技术创新、工程审计等工作提出要求。财务中心、投资发展部、经营管理部、生产管理部、采办中心、销售分公司、氯碱树脂公司、塑编公司、汽运公司等部门单位负责人先后作汇报发言。
集团公司各部门、单位、项目组党政正职参加。
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